Почему уходят кадры и как с этим бороться

Ситуация, когда сотрудники на протяжении всего трудового периода своей жизни работают в одной компании – явление очень редкое.

Почему уходят кадры и как с этим бороться

Автор LC Work

03.11.2021 | 09:19

153

Люди меняют должности, направления деятельности, компании, страны, и это нормально. Специалисты считают, что текучесть кадров в разумных пределах полезна любой организации, так как новые сотрудники могут принести новые идеи, оценить ситуацию свежим взглядом и дать новый импульс к качественному развитию и процветанию компании. Однако, если смена кадров происходит слишком часто, то это говорит о наличии в организации проблем с привлечением и удержанием квалифицированных сотрудников. Почему так важно удерживать процесс смены персонала в разумных пределах, если на рынке труда наблюдается излишек рабочей силы и всегда можно найти на освободившееся место другого специалиста? С одной стороны, высокая текучесть кадров позволяет избежать застоя. С другой – новым сотрудникам необходимо время на адаптацию, на протяжении которого они не могут полностью отдаваться работе. В результате снижается общая продуктивность труда. Понимая все негативные последствия такого явления, грамотный HR менеджер заботится о том, чтобы смена сотрудников в организации не выходила за границы разумной нормы.

Что делать, если перед вами как менеджером по персоналу стоит задача – найти способ снизить текучесть кадров в компании? Для эффективной борьбы с последствиями необходимо найти причину такого явления. Среди самых популярных сегодня можно назвать такие причины:

  • регулярные задержки в выплате заработной платы;
  • заработная плата специалистов ниже, чем на аналогичных должностях у конкурентов;
  • отсутствие бонусов, гибкого рабочего графика и комфортных условий для работы;
  • регулярная критика со стороны руководства, отсутствие поощрения;
  • офис расположен в труднодоступном месте, до которого сложно добираться городским транспортом, отсутствие организованной развозки сотрудников;
  • отсутствие системы обучения и развития персонала. В организации не проводятся тренинги, семинары и другие мероприятия, направленные на повышение квалификации специалиста и его продвижение по карьерной лестнице;
  • отрицательный имидж компании;
  • отсутствие стабильной кадровой политики;
  • у новых сотрудников нет поддержки на период адаптации, отсутствие процедуры введения в должность.

Читайте также: Соискатели не приходят на собеседования – что делать

Эксперты провели соответствующие расчеты и пришли к выводу, что процесс поиска нового сотрудника, его обучение и адаптация обходятся работодателю в две заработные платы специалиста. Кроме того, высокая текучесть имеет негативное влияние на моральное состояние других членов коллектива. Ведь если из компании регулярно увольняются сотрудники, значит, дела обстоят совсем плохо и ничего хорошего ждать не приходится. Частая смена кадров также может тормозить процесс реализации проектов на предприятии, поскольку новым сотрудникам требуется время, чтобы вникнуть в текущие задачи.

Что же делать, как снизить текучесть кадров в компании? Специалисты рекомендуют начинать с пересмотра процедуры найма, однако при этом стоит учитывать и другие важные аспекты управления. The Wall Street Journal предлагает принять во внимание некоторые рекомендации, которые помогут менеджменту по работе с персоналом взять ситуацию под контроль. В качестве эффективных способов снизить текучесть кадров называют следующие:

  • изначально принимайте на работу правильных людей. Большинство экспертов говорит о том, что это единственно верный способ изменить негативную тенденцию с увольнениями сотрудников в компании. Собеседование с претендентами на разные должности следует проводить таким образом, чтобы быть уверенными – этот человек обладает всеми необходимыми знаниями и навыками, отлично впишется в рабочий коллектив, найдет общий язык с руководством и коллегами;
  • назначайте правильную заработную плату и разработайте систему дополнительных выгод. Для этого необходимо как минимум владеть информацией о средней заработной плате на рынке труда. Уделите внимание формированию бонусов и гибкого рабочего графика – вполне возможно, что не всем сотрудникам достаточно только материального поощрения. Проявите творческий подход к решению данного вопроса;
  • минимум один раз в год проводите пересмотр компенсационного пакета. Изучите мнения отечественных и зарубежных экспертов по данному вопросу, а также существующие на рынке тенденции;
  • внимательно изучите личные потребности работников предприятия. Возможно, некоторым сотрудникам для комфортной работы не хватает гибкого рабочего графика или корпоративного детского сада. Сегодня также актуально предоставлять сотрудникам возможность работать удаленно;
  • примите меры для поддержки заинтересованности специалистов. Сотрудникам важно находиться в комфортных рабочих условиях и чувствовать социальное взаимодействие. Помимо материального вознаграждения, людям необходимо получать уважение и признание от коллег и руководства. Часто этот аспект остается недооцененным, руководители не понимают, как важно специалисту получить письмо с похвалой от начальства. Между тем это самый простой и бесплатный способ поддержать позитивный настрой в коллективе и сохранить продуктивную атмосферу. Не забывайте о сотрудниках, работающих дистанционно – удаленная работа не должна отрывать сотрудника от коллектива;
  • ставьте перед сотрудниками сложные задачи, которые дадут им возможность развиваться и приобретать новые знания, профессиональные навыки. Поощряйте стремление специалистов к карьерному росту и давайте возможность высказывать свои пожелания на регулярных встречах. Подчиненные должны не бояться руководителей, а видеть в них наставников и лидеров, к мнению и советам которых хочется прислушиваться.

Читайте также: Соискатели не приходят на собеседования – что делать

И все же, помимо разработки системы бонусов и гибкого рабочего графика, регулярного пересмотра заработной платы и создания комфортной рабочей атмосферы, самым эффективным способом повлиять на снижение текучести кадров является тщательный подбор персонала. Если вам удастся в самом начале сформировать правильный рабочий коллектив, в дальнейшем будет проще продумать действенную систему мотивации и удержания специалистов. При этом акцент при выборе стоит делать не столько на профессиональных навыках, сколько на том, сможет ли претендент на должность влиться в коллектив и проработать в нем долгое время. Наличие профессионального опыта и необходимых знаний очень важно, но не стоит забывать, что человеку предстоит работать в коллективе. Для успешной командной работы необходимо также наличие личных качеств, например, таких как умение общаться с разными людьми и достойно решать конфликтные ситуации. Поэтому основная цель грамотного эйчара – собрать у себя в компании сотрудников, способных плодотворно работать для достижения одной цели. Следующим шагом будет формирование системы бонусов и гибкого рабочего графика, разработка системы обучения, развития и мотивации.

Подобрать достойных специалистов для своей компании менеджеры по персоналу могут на страницах сайта поиска работы Login Casino Work.

Надеемся, что эта информация была полезна для вас и поможет сформировать и в дальнейшем сохранить слаженный и успешный коллектив. Поделитесь этой статьей с коллегами в социальных сетях и подписывайтесь на обновления сайта Login Casino Work, чтобы своевременно получать другую полезную информацию о современных тенденциях на рынке труда.

Публикация была интересной и познавательной? Получай еще больше полезной информации, а также находи крутые вакансии и резюме на LC Work.

Читайте также

Как правильно написать резюме

Автор LC Work