Прошла уже половина 2022 года, как это время пережил IT-сектор? Вы заметили существенную разницу между 2021 и 2022 годами?
Да, я заметил одно: первые признаки рецессии или опасения по этому поводу. Сложнее найти нового клиента или уговорить существующего на внедрение инноваций – в крупных компаниях руководство дает рекомендации по сокращению бюджетов, если это возможно.
Это определенно тяжелое время для мирового бизнеса и экономики. Как изменилась ваша работа в качестве Team Leader? Видите ли вы большую потребность в мотивации среди сотрудников?
Я вижу, что моим коллегам нужен более ответственный, чуткий, но в то же время уверенный способ управления. Поскольку времена неопределенны, люди хотят знать все больше о том, что и почему мы делаем, каков должен быть эффект и каков запасной план на случай, если текущая стратегия окажется неправильной.
Каковы ваши личные советы по мотивации и постановке целей?
В своей личной постановке целей я не полагаюсь на мотивацию или свое настроение, я следую модели японского психиатра Шомы Мориты:
- примите свои чувства;
- знайте свою цель;
- делайте то, что нужно делать.
Кроме того, я каждый день стараюсь ставить себе пять основных целей, которые приближают меня к моему видению того, каким человеком я хочу быть, и пять этих ежедневных побед в областях, которые приближают меня к моим целям.
Как бы вы описали текущую ситуацию на рынке труда в области IТ в Польше? Отрасль сталкивается с ростом или спадом числа специалистов на этом рынке?
Существует значительная диспропорция между количеством джуниоров и доступными начальными позициями. Кроме того, существует сильная конкуренция между работодателями за более опытных специалистов уровня Mid или Senior. Ситуацию дополнительно осложнил факт пандемии и распространение удаленной работы – перспективный кандидат теперь может без проблем работать в компании, расположенной за несколько тысяч километров от его дома.
Как изменился процесс подбора IТ-специалистов? Есть ли какие-то принципиально новые требования к соискателям?
Что я заметил, так это увеличение количества требований к кандидатам – сегодня Junior должен уметь делать гораздо больше, чем несколько лет назад. Безусловно, я замечаю все больший интерес среди компаний к тому, чтобы у кандидата была возможность показать хорошие результаты работы в группе – все больше внимания уделяется навыкам межличностного общения, которые также требуют обучения, о чем многие кандидаты забывают.
Каковы наиболее эффективные инструменты для адаптации новых сотрудников в компании? Как сделать процесс адаптации менее стрессовым?
Процесс адаптации всегда вызывает стресс у новичка. Что можно сделать, чтобы он мог пройти через это быстрее и проще:
- выберите наставника, к которому человек сможет обратиться;
- подготовьте «шпаргалку» с основной информацией о функционировании компании и самого офиса, процессах, действующих в компании, и покажите, за какие конкретно вопросы отвечают новые коллеги.
Благодаря этому можно свести к минимуму количество вопросов, которых не должно возникать.
Если говорить о выборе между Agile, Waterfall, Kanban и Scrum, что, на ваш взгляд, более эффективно и результативно? Каковы основные причины выбора одной из этих методологий?
Исходя из моего опыта, Scrum является наиболее эффективной, поскольку позволяет увидеть проблемы на самой ранней стадии, обеспечивает постоянный контакт с людьми, участвующими в данном проекте, и помогает эффективно обмениваться информацией о работе над проектом.
Как снять напряжение в процессе адаптации к одной из этих моделей у новых сотрудников? Не могли бы вы дать несколько практических советов?
Повторюсь, лично я являюсь поклонником шпаргалок и процессных решений. Поэтому короткая шпаргалка, показывающая основы работы в этой системе в нашей компании, будет отличным подспорьем для нового сотрудника. Кроме того, максимально быстрое внедрение через адаптацию – новый человек должен с самого начала участвовать в Scrum-встречах, понимать, как они выглядят.
Как изменилась работа Team Leader за последние пять лет? Что вы ожидаете от этой работы в будущем? Какие тренды можете предсказать?
Ожидания от должности Team Leader сильно изменились за последние несколько лет, но, с моей точки зрения, это позитивные изменения. Компании все меньше желают держать в своих рядах «мастеров заказов», и им нужны лидеры, способные засучить рукава и начать усердно работать со своей командой.
Автоматизация задач начинает играть большую роль – я думаю, так продолжится и в будущем. Я ожидаю, что в будущем для Team Leader важнее будет адаптироваться к изменениям и извлекать из них максимальную пользу, а не создавать абсолютно постоянные и неизменные рамки во всех областях.
Динамика развития настолько велика, что за ней трудно угнаться – больше ценности можно увидеть в правильном управлении рисками и балансировке, чем в слепой вере в то, что риск можно полностью исключить.
Каковы ваши личные советы, позволяющие не отставать от тенденций в качестве Team Leader? Не могли бы вы перечислить некоторые из этих тенденций?
Все время учитесь, постоянно набирайтесь знаний, умейте «разучиться» тому, что уже знаете, и переключиться на другую модель действия. Неважно, сколько лет вы работаете на той или иной должности – важно, какие новые знания вы приобрели и предпринимали ли вы попытку внедрить их в своей команде. Хорошей идеей является участие во всевозможных группах на местном уровне, объединяющих специалистов из нашей области – обмен опытом и знаниями всегда заряжает энергией.
