У нас не было существенных остановок в проектах – Favbet о работе в условиях войны

Мы продолжаем серию публикаций о работе бизнеса и трудовых отношениях с сотрудниками в условиях войны. На этот раз об опыте компании рассказал HRD Favbet Сергей Кошиль.

У нас не было существенных остановок в проектах – Favbet о работе в условиях войны

3200

0

Пришлось ли сокращать штат с наступлением военных действий, сократило ли руководство заработную плату и изменился ли процесс найма персонала – об этом и многом другом читайте в интервью. 

Какова была численность штата в компании Favbet до войны и пришлось ли его сокращать с началом военных действий? 

Favbet – диверсифицированный холдинг, в состав которого входит несколько бизнес-направлений, поэтому некорректно будет называть какую-то единую численность персонала.

Что касается сокращений – руководством компании была принята стратегия максимально возможного сохранения рабочих мест: мы верим в победу Украины и стабилизацию работы бизнесов. А вместе с сильной сработанной командой выход из кризиса будет быстрым и уверенным.

Многим ли сотрудникам Favbet с наступлением войны пришлось переехать на запад Украины или за границу?

В первый месяц военных действий это было сложно подсчитать, так как люди ежедневно перемещались: 12% сотрудников находились за границей. Из оставшихся в стране около 40% пребывало в Киеве и области. Остальные – преимущественно на западе Украины, но и значительная часть была с семьями в центральных областях. В прифронтовых областях находилось меньше всего.

Какое количество персонала работает удаленно и не посещает офис вообще?

С начала военных действий в компании полностью удаленный режим работы. В принципе, большая часть компании в нем пребывала и ранее в связи с пандемией. На текущий момент (июль) часть сотрудников уже регулярно посещает офис по собственному желанию.

Приходилось ли руководству принимать непопулярные решения по персоналу: сокращать заработную плату или же переводить на часть ставки?

С начала военных действий в компании соблюдался принцип оплаты труда за фактически отработанное время. Здесь важно понимать два фактора: наличие задач со стороны компании и возможность сотрудников находиться в рабочем режиме.

Если говорить о загрузке – у нас не было существенных остановок в проектах: часть из них была пересмотрена – но заменена другими, более приоритетными в текущий момент. В основном загрузка частично снизилась в бизнес-направлениях, где у сотрудников нет возможности работать удаленно (в том числе потому, что многие из них покинули Киев).

При этом многие были в переездах, особенно в первые месяцы, в связи с чем оформляли отпускные или нерабочие дни.

Какое количество сотрудников с началом войны уволилось из компании по собственному желанию? Возможно, из-за переезда за границу или по другим причинам?

Процент увольнений по собственному желанию уменьшился: например, в марте-апреле их практически не было. С мая были точечные случаи ухода по причине переезда за границу или по семейным обстоятельствам. Но на текущий момент их достаточно мало, чтобы выводить какую-то тенденцию.

За последние годы рынок труда в Украине очень изменился и дальше будет продолжать меняться в сторону удаленной работы и Европы. Также разрыв между ИТ- и нон-ИТ-индустриями стал еще больше – количество вакансий и кандидатов тому подтверждение. Это будет все сильнее влиять на удержание сотрудников различных направлений.

Какая ситуация со штатом в Favbet сейчас? Нанимает ли компания новых сотрудников? Возможно, появились новые позиции в штате, которые стали актуальны именно во время работы бизнеса в условиях войны?

На текущий момент у нас идет активный наем – открыто более 40 вакансий различных направлений. В какой-то мере текущая кризисная ситуация способствовала пересмотру долгосрочных целей компании и развитию новых проектов, под которые сейчас укомплектовываем команды. В основном это наем типичных для нашего бизнеса вакансий: разработчики, специалисты по digital-маркетингу, поддержка клиентов и т. п.

Расскажите о специфике подбора персонала в игорной нише. Возможно, есть какие-то особые сложности, возникающие именно из-за работы в гемблинг-сфере?

Игорная ниша – очень динамичная, разнообразная и клиентоориентированная. Многие сотрудники, приходя в нее, остаются здесь надолго.

Уже прошло то время, когда игорный бизнес сравнивали с чем-то неэтичным – сейчас это современное entertainment-направление, с международными конкурентами, технологичными проектами и большим числом сотрудников. А благодаря улучшению регулирования на государственном уровне индустрия привлекает иностранных клиентов и операторов, что заставляет нас развиваться еще интенсивнее.

Поэтому сложность найма в нашей нише зависит от тех же факторов, что и в других индустриях: компетенций соискателя и готовности работать в нашем ритме. У нас несколько этапов интервью с HR и менеджерами, чтобы мы и кандидат смогли на 100% убедиться, что подходим друг другу. Если же мы видим, что у соискателя есть сомнения касательно гемблинг-сферы, скорее всего, мы его не возьмем… Но при этом, такие же сомнения у него могут быть и о других нишах: аутсорсе, финтехе, крипте и т. п. Поэтому мы как крупный бизнес понимаем риски найма «не тех» людей и ищем кандидатов, нацеленных на долгосрочное продуктивное сотрудничество.

Как в вашей компании проводят адаптацию новых сотрудников? Изменился ли этот процесс с наступлением войны? 

С учетом пандемии наш процесс онбординга уже был подстроен под удаленную работу. Он длится три месяца и включает в себя welcome-встречи, периодические синки с сотрудником/руководителем/HR, а также сбор обратной связи для HR-аналитики. Начало военных действий повлияло только на увеличение почтовых отправок документов и welcome-pack-ов, в остальном процесс остался прежним.

Мы знаем, что Favbet реализует многие благотворительные инициативы, поддерживает армию и вынужденных переселенцев. Можете ли рассказать об этом поподробнее?

Сегодня главная цель 95% проектов нашего фонда Favbet Foundation – это помощь стране и вынужденным переселенцам, поддержка армии и реабилитация раненых воинов. Мы продолжаем заботиться о двух детдомах. До войны занимались развитием государственной программы цифровизации библиотек, однако, к сожалению, сейчас процесс временно прекращен из-за боевых действий в стране.

На текущий момент на нужды ВСУ компания перечислила напрямую и через благотворительные организации уже более 4 млн грн и 5 тонн горючего. Мы также приобрели три машины скорой помощи, которыми уже пользуются николаевские медики, и купили два бронированных автомобиля на фронт. Начиная с октября 2021 года Favbet Foundation ежемесячно перечисляет 100 тыс. грн на реабилитацию воинов.

Favbet также активно поддерживает украинских беженцев, которые остановились в Хорватии. Начали мы с организации поездки на футбольный матч за мир между «Динамо» Киев и «Динамо» Загреб. Также открылась бесплатная школа по изучению языка, на основе которой уже действует целый центр для общения украинцев и получения необходимой поддержки.

Проекты фонда и компании уже нельзя разделить на два отдельных направления. Если до войны в фонде активно работало около 15 человек, то сегодня каждый третий наш сотрудник принимает участие в благотворительных проектах по собственной инициативе в рамках фонда или компании.

Какими ближайшими целями Favbet по развитию компании в целом и команды работников в частности вы можете с нами поделиться?

К сожалению, детально не могу рассказать, так как это является коммерческой тайной компании. Но если в общем – то сохранение текущих позиций, а также развитие новых проектов, которые появились в связи с изменениями за последние месяцы. И, конечно же, одним из важных направлений компании сейчас является поддержка армии и сотрудников, находящихся в ВСУ.

Комментарии

Читайте также